在活动中，塔瓦雷斯及其团队向投资者详细介绍了公司的运营状况炒股票杠杆，并阐述了Stellantis如何在行业和经济不确定性中实现其财务目标。公司重申了2024年的业绩指引，并承诺将继续向股东返还资本。
该公司周四在其网站上的一篇博客文章中表示：“我们正在调整Recall的发布模式，以利用Windows Insider社区的专业知识，确保体验符合我们的高质量和安全标准。在收到我们的Windows Insider社区对Recall的反馈后，就像我们通常做的那样，我们计划很快为所有Copilot+PC提供Recall(预览版)。”
破茧之途，蝶变之始。当北大医疗集团遇到中国平安，一场医疗领域的创新变革之旅就此开启。
2024 年 12 月 26 日，中国平安在北京举办 “平安大讲堂・走进北大医疗集团” 活动，将北大医疗管理有限责任公司（以下简称 “北大医疗集团”）的经营成果与发展战略呈现在公众视野之中。
数据显示，自2021年被中国平安接手管理以来，北大医疗集团经营持续稳健，发展持续向好，营收持续增长，2024年前三季度收入约39.3亿元。这一成绩无疑是对过去努力的有力见证，也为未来的发展奠定了坚实基础。
那未来北大医疗集团会走向何方？
在活动现场，北大医疗集团党委书记、董事长兼CEO朱友刚首次对外披露了北大医疗集团的战略蓝图。“医、健、康” 三大战略线紧密交织，相互促进，构成了北大医疗集团发展的强劲引擎，推动公司朝着 “成为有平安特色的、中国领先的医疗管理集团” 这一宏伟目标奋勇前行。
而从中国平安的战略版图来看，北大医疗集团亦扮演着举足轻重的角色。随着医险融合模式的进一步深化，北大医疗集团无疑为中国平安的“综合金融+医疗养老”战略补足了高品质的自营线下医疗资源，进一步提升"到线、到店、到家"的医疗服务能力。
整合驱动发展，迈向盈亏平衡新台阶
2021年，中国平安接管北大医疗集团，随后全面启动资源整合、运营改革、学科建设和人才规划，推动北大医疗集团实现崭新的发展格局。
一组亮眼的数据有力地彰显了北大医疗集团的成长足迹。自平安接管后，北大医疗集团经营持续稳健，发展持续向好，营收持续增长，2024年前三季度收入约39.3亿元，预计年内实现盈亏平衡。
“中国平安在接管北大医疗的过程当中，累计减亏13亿元。其实就是在控本增效方面做了大量工作。”北大医疗集团总经理刘雅娟在活动结束后的媒体专访中深入解析了这一成绩背后的关键因素。
刘雅娟表示，医疗机构运营成本主要包括人员成本、设备成本、维修成本、耗材折旧成本、后勤成本等等。“控制成本不是不让成本发生，是要优化资源的配置，提升所有资源的投入使用效率，这是最重要的。”
据刘雅娟介绍，在控本增效方面，北大医疗集团采取了一系列行之有效的措施。例如人力成本方面，人事部门垂直集中管理，通过定编定岗定责实现人尽其才，绩效导向明确，依循医疗质量、医院可持续发展及服务效率等维度进行考核；在药耗成本控制上，中国平安接管后实施集中供应链管理，梳理药品耗材品类，以量换价提高效率；同时北大医疗集团借助全面预算管理优化设备折旧、人力资源配置及床位资源等方面的资源分配，确保资源向重点学科建设倾斜，提升资源利用效率。
这套“组合拳”之下，北大医疗集团不仅甩掉了多年的沉重亏损包袱，且实际医疗运营数据斐然。数据显示，北大医疗集团在收入持续上升的情况下，门急诊均次费用下降了3%，药品耗材成本下降了2%，结构持续优化。“医院运营已步入良性循环轨道。”刘雅娟说。
“医、健、康” 战略赋能，开启创新发展新格局
在进入良性循环之后，北大医疗集团迎来了发展的关键节点，而战略将成为开启新发展篇章的关键钥匙。
在本次活动中，朱友刚首次披露了北大医疗集团的“医、健、康”三大战略线，即突破传统的纯医疗服务，构建“医疗服务线、健管服务线、康护服务线”三大医卫产品线；服务覆盖三全，即“全人群、全周期、全场景”；聚焦三大关键，即“国际医疗、陪伴照护、医险融合”。
在上述战略引导下，北大医疗在特色学科建设、特色专家人才、特色差异化服务、特色诊疗技术、特色设备设施五大方面的独特优势已开始显现。
在特色学科方面，北大医疗已建设了超过30个重点学科，包括国家老年疾病临床医学中心分中心、国家心血管疾病临床医学中心分中心2个国家级分中心。这些重点学科与以此基础打造的10大整合医学中心、N个特色专科共同组成了特色学科矩阵，成为北大医疗“以患者为中心”的“基本盘”。
特色学科的构筑，离不开坚实的人才队伍。朱友刚表示，北大医疗通过人才引进、对外合作等方式，重新搭建了一支拥有超过20位国家一级学会主委/副主委、超过180位科主任/带头人的特色专家队伍。
此外，北大医疗已积极发展了超过140个新项目新技术，并构建了综合健管、康复营养、国际照护和全球医疗平台等特色服务，一条覆盖"健-医-康-养"全周期的医疗健康服务链已然初步成型，为迈向更高的发展台阶奠定了坚实基础。
“北大医疗这个体系，是国内绝无仅有、独一无二的管理体系。”刘雅娟说。一方面，北大医疗集团背靠北京大学医学部。有了强有力的医学院支撑，可以突破很多社会办医的医疗机构在学科培养、人才梯队建设上的两大瓶颈。另一方面，背靠中国平安，针对其2.4亿的天量用户可以顺利成章得进行深度融合，为客户提供全周期的医疗健康服务。
这样的"健-医-康-养"服务链也是北大医疗集团未来在医疗行业建立起差异化优势的关键所在。“目前在公立医院，老百姓基本都在购买诊疗服务，但是未来医保体制的改革方向是从诊疗服务转变成大健康服务，从前端的预防、中端的诊疗、后端的康养，形成整合型的医疗服务体系，这就是北大医疗集团目前在做的事情。”刘雅娟称。
据她介绍，北大医疗集团已构建起全周期的特色医疗服务，例如前端的健康管理不仅局限于常规体检，更深入到亚健康人群的精准调理；中端依托北京大学国际医院的优质医疗资源，提供精准诊断与治疗；后端的康复服务以及国际医疗照护，遵循国际标准化陪伴理念，涵盖营养专业化和心理陪伴等特色服务，形成了与公立医院显著区别的竞争优势。“我们致力于将这些特色服务标准化、规范化，以便在全国范围内推广复制，让更多患者受益。”刘雅娟说。
按照朱友刚的设想，在实现了“活下来，活得好”、达成精准医疗和整合医疗的短期战略目标后，上述这套战略体系能够支撑北大医疗集团打造“中国版的现代化华西+凯撒模式”的中远期战略目标。“这要求我们做出北大医疗真正的特色，将北医和平安内在的两个基因融成一个新的基因。就像调颜料一样，将两个颜料放在一起，会是另外一个五彩缤纷的世界。”
医险深度协同，完善平安医疗生态版图
通往这个五彩缤纷世界的关键一环就是融入中国平安的框架，实现医险深度协同。
事实上，在业内人士看来，中国平安"综合金融+医疗养老"的战略布局中，北大医疗集团作为平安医疗生态圈中的关键一环，为平安补充了丰富的线下医疗资源。
朱友刚表示，依托北京大学医学部完善的医教研体系、专家和科研资源，以及平安集团综合金融和医疗科技优势，北大医疗集团建立了以北京大学国际医院为旗舰，以“综合医疗、健康管理、康复医疗”业务为主体，与健康保险、养老产业、智慧医疗相融合的产业生态。通过探索保险、医疗和健康管理进行深度融合，为客户提供更丰富的服务场景和“省心、省时、又省钱”的服务体验。
目前，北大医疗集团旗下共有10家医疗健康机构。其中，作为旗舰机构，北京大学国际医院依托平安的全球网络，联通全球五大洲医疗资源，共享1316家合作医疗机构。同时，北京大学国际医院已与42家主流商业保险公司建立直接结算服务，可代表患者直接向保险公司理赔，为患者提供直接结算服务。
“我们和平安的医疗、保险都是紧密协同的，不是各自为战的，更不是割裂的。”朱友刚称，第一个系统就是和平安健康之间的互补。“平安致力于打造线上线下融合的医疗生态体系，平安健康在线上医疗服务方面已取得显著成就，而北大医疗则作为线下生态的核心力量，承担着整合建设线下网络的重任，并向线下网络输出高标准的服务规范和质量标准，同时反哺线上医疗服务，提升全科医生、专科医生的临床诊断能力，实现线上线下的优势互补、协同发展，成为平安医疗生态不可或缺的有机组成部分。”朱友刚说。
而第二个系统自然就是与中国平安的丰富保险资源嫁接，保险作为支付方，北大医疗集团作为服务提供方，协同打造能够满足保险客户对医疗服务、健康管理、康复管理需求的特色服务及创新保险产品。目前，在中国平安内部，这样的医险协同案例已纷纷落地。
以企业健康管理为例，北大医疗集团与平安健康险等板块深度联动，提供多层次、差异化的解决方案。在保障安全生产方面，北大医疗集团旗下海油医院等机构，聚焦大型央企的现场医疗与在岗健康管理，形成"上岗前健康证—在岗分层管理—现场管理与应急服务"的闭环服务模式。通过科学排查高危因素并实施差异化干预，大幅降低企业就诊率与应急医疗事件，为安全生产保驾护航。
而常见病、慢病等多元化需求方面，在体检与健康管理的基础上，北大医疗健康管理中心构建“检—医—康”全流程服务，帮助企业员工实现从早期筛查到个性化干预的全程管理。同时，依托平安保险的支付支持，形成了"健康体检+健康管理+健康保险和委托管理"的一站式全周期职工健康保障计划，显著减轻企业与员工的经济负担。
此外，北大医疗集团还携手平安寿险、平安银行等平安集团旗下专业公司，在不同产品与客户服务场景中深度探索“医险协同”，力求为更多人提供全覆盖、全周期的健康保障。
“平安并不希望在医疗上要效益，而是一切为了患者，以赢得患者对北大医疗的认同为目标去做变革，这是最本质的。当然，未来我们希望提供的价值和作用是通过更为前置的健康管理和早筛手段让客户不生病、晚生病、少生病。”朱友刚说。
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